Construire un business plan ambitieux : comment on a aidé un client à projeter sa croissance jusqu’en 2030

On pourrait croire qu’il faut une décennie de collaboration pour qu’une entreprise vous confie la réalisation de son business plan. Pas forcément.

Les banques d’affaires le font bien en quelques semaines, en réalisant un travail de compréhension du business de manière rapide et intelligente.

Mais ici, ce qui a fait la différence, c’est justement notre accompagnement régulier depuis 2 ans.

On connaît les chiffres, les équipes, la stratégie, les ambitions. On a suivi toutes les discussions clés des derniers mois. Résultat ?

➡️ Pas besoin de réexpliquer le business. On passe directement aux hypothèses. Et pour la direction, c’est un vrai confort :

• Pas d’engagement capitalistique prématuré
• Pas besoin de faire appel à un cabinet externe sans visibilité sur sa méthode
• Un travail précis, rapide, itératif, avec un coût maîtrisé et une confiance installée

Un BP, c’est à la fois :

• Une vision stratégique à 360°
• Un modèle financier robuste et clair
• Des hypothèses testables, comparables, itérables

Et c’est aussi… beaucoup de boulot.

Alors on a posé un cadre solide dès le départ :

• Identification des besoins stratégiques
• Étapes de validation claires
• Agenda détaillé pour jongler entre phases de concentration et réunions d’avancement
• Points réguliers avec la direction
• Échanges techniques ponctuels avec les équipes

Côté production, nos CFO (Etienne et William) sont les architectes du modèle : ils traduisent les ambitions de l’entreprise en équilibres financiers lisibles.

Nos analystes, eux, tissent les formules, testent les scénarios, et s’assurent que chaque cellule d’Excel a du sens.

Le modèle économique de notre client est aussi riche que stimulant :

• Développement à l’international
• Création de nouveaux services
• Construction de départements spécifiques
• Des verticales de chiffre d’affaires multiples

Il fallait donc un BP à la hauteur :

✅ 6 années de prévisions, pour se projeter jusqu’en 2030
✅ 3 scénarios de croissance testés :

1. Croissance autofinancée
2. Investissement modéré (1–3 M€)
3. Croissance accélérée avec levée de fonds (+10 M€)

Un modèle solide, capable de résister aux hypothèses, et surtout d’éclairer les décisions clés à venir.

Ce BP a servi plusieurs objectifs d’un coup :

• Aligner toute l’équipe dirigeante sur une vision long terme claire
• Planifier les recrutements clés (C-level, équipes commerciales à l’étranger)
• Tracer la roadmap produit selon les ressources disponibles
• Quantifier précisément le cash nécessaire pour déployer cette stratégie

Et surtout : il a séduit un investisseur.

Pourquoi ?
Parce qu’il reflète une gestion actuelle sérieuse, une ambition maîtrisée, et une connaissance fine du secteur.
➡️ KPI solides, hypothèses crédibles, modélisation précise des marges, des coûts, et du BFR
➡️ Une vision cohérente, crédible et actionnable

Ce business plan, ce n’est pas juste un dossier envoyé à des investisseurs.
C’est notre boussole pour l’année en cours — et celles à venir.

• On aligne les objectifs opérationnels sur la trajectoire du BP
• On met en place les process nécessaires à l’exécution de la stratégie
• On enrichit la collaboration avec de nouvelles missions pour aller chercher de la marge, de la performance, de la clarté
• On reste flexibles : notre modèle d’intervention permet d’ajuster le scope au fil des priorités et des scénarios

Un business plan, quand il est bien fait, devient un outil de gouvernance.

Et quand il est conçu par ceux qui connaissent l’entreprise dans ses moindres détails, il devient aussi un levier d’action.

Chez We Adviz, on ne se contente pas de poser un cadre stratégique.

On le challenge. On le construit. Et on l’exécute.